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    发布时间: 2020-12-25 06:07首页:主页 > 学前教育 > 阅读()
    本文摘要:但是,由于建筑工程的复杂性和长期特征,天气等自然原因和人为各种主观原因的影响,建筑工程的工期管理工作简单而困难,这是建设和投资者拒绝在建设中充分应对,按照施工计划逐步推进,方案的完整目的1建设工程工期管理的现状11管理体制的现状。

    管理

    摘要:近年来,随着社会主义市场经济的高速发展和经济体制的大幅深化,我国建筑行业在大量刚性市场需求的背景下迅速繁荣,目前我国已经成为国际上仅次于建筑市场集团的一员。工期管理在建筑工程管理中的重要性不言而喻。

    良好的工期管理是质量保证量完成项目工作的前提和基础,在此前提下,人们对建筑工程的工期管理提出了明确更高的拒绝。文章从我国建筑工程工期管理的现状入手,针对建筑工程中常见的问题,思考适当的对策。

    关键词:建筑工程工期管理:数据库建筑工程工期管理是指在总体规划的指导下,建立相关的管理和制度,合理有效地运用项目中的人力、物资、财力,建筑工程在规定期间内高质量、高效地完成,第一方工期管理除了施工进度和时间管理外,还包括其他方案调整、管理协议和交流等项目,在管理方面全面、完善和科学是保证如期质量保证量完成施工任务的关键,也是确保施工企业施工效益的关键。工期管理的好坏和恐惧关系到建筑工程的成败。

    因为工期的长短不仅与工程前期招标有必要的关系,而且后期不会影响投资者、施工者等的经济利益。在保证质量、成本一定的基础上,延长工期肯定不会给相当多的经济报酬。但是,由于建筑工程的复杂性和长期特征,天气等自然原因和人为各种主观原因的影响,建筑工程的工期管理工作简单而困难,这是建设和投资者拒绝在建设中充分应对,按照施工计划逐步推进,方案的完整目的1建设工程工期管理的现状1.1管理体制的现状。完整的管理体制是企业在建筑工程过程中维持秩序和确保工作的基础。

    但是,目前我国许多企业的工程管理体制过于完善,工程在建设过程中经常出现各种问题,延期工期。有些企业为了增加成本,在各部门不裁员,很多人身兼任数职,管理很多工作,所以经常出现引起工作恐慌的情况,员工积极性不低,管理效果差,工程项目前进速度慢。1.2定制计划的现状。

    我国建筑市场从规划经济体制专业市场经济体制的过程中管理不足,人们的意识也不低,在很多项目中,大家完全一致地看钱,理性和计划不足,这是工程的工期设计缺乏认真性和科学性,而且在一定程度上在现在的实际工作中,建设方一般根据以往的经验和个人想法进行定制,空想地绘画工序,决定时间。施工时不会遇到各种现实问题,计划定制者和施工者不能很好地沟通,信息不平面的情况下计划的效果很小。另外,很多企业在施工中不执着于计划的原定目标,提前工期必须加快速度,但不忽视工程质量。另外,如果无视工程计算,会发生豆腐渣工程,工程在加快速度中反而效率差。

    1.3施工过程的现状。施工工程多兼具复杂性和长期性,在长时间、细节性施工中,不受恶劣天气导致的施工不能、人员技术不完备导致的施工延迟、管理不完备导致的作业恐慌等各种主客观因素的影响。这一系列简单多样的突发性问题使按时顺利完成施工成为最困难的任务。

    2建筑工期管理问题我国建筑业自从实行项目管理体制改革以来,可行性的构成是以施工总承包为首,以专业施工企业为骨干,劳务工作相结合的企业组织结构形式。但是,这种结构在计划时非常理想,实际上在开始执行时得不到预期以上的效果,证明了没有影响工期管理工作的一系列问题。2.1建筑工期管理法律法规不完善。

    2002年我国颁发《建设工程项目管理规范》后,需要陆续颁发一系列法律法规,更好地推进工程管理工作。但是,比较而言,中国的法律与国际先进设备水平有相当大的变革空间,没有与国际互通的项目管理标准,不能进行管理科学化、规范化、标准化。同时,许多勘察设计、施工、监理企业与工程总承包和项目管理相比没有建立相应的组织机构和项目管理系统,也没有编制系统的项目管理工作手册和作业程序,先进设备的工程项目管理在建设工程施工过程中,投资者和施工者执着于利润最大化的情况下,往往不太尊重工程成本和工程质量,不太尊重施工工期。因此不能确保工期的计算工作的情况经常出现,工期和工程进度是否一致还不确定。

    前期,计划规划得太充分,图纸审查太慎重,在建筑工程过程中,特别是翻修等工作中出现了很多变量,不能相当延迟工期。另外施工中没有找到的施工工期制定不合理,因为执着于速度而减少了工程质量。或者在投标时,施工业者为了不考虑工程的困难和复杂性而获得工程,盲目定制工期,在切实施工时经常产生各种问题。2.3建筑工程管理人力资源不足。

    在当前经济高速发展的背景下,任何行业市场的竞争压力都非常大。因此,许多企业为了执着于经济利益,没有培养专家的前瞻意识,管理人才和技术人员萎缩,构成恶性循环。

    管理混乱,体制不完善,意识不低,在市场不合理竞争的压力下,建设公司和项目部人员素质不低是非常广泛的现象。有些有实力的企业因为需要承包工程,所以不考虑自己的能力和允许因素,盲目地重新施工。

    有很多条件不考虑后期的问题,自己的能力无法超过。获得工程后,受自己能力限制,工作效率不低,完成质量不好,检查时不能关闭,工期延期了。

    最终投资者和施工者都没有造成很大的损失,两败俱伤。也有可能构成豆腐渣工程,威胁人民的生命财产安全性。2.4建筑工程管理方面意识脆弱。

    意识的脆弱性是以工期成本管理为对象的。建设工程项目工期管理中不存在的主要问题是忽视工期成本的管理。工期成本管理只是形式而不是实质。工期分析不合理,不能事先判断风险,受各种因素限制不能如期完成工作,最后剥夺工期,反而增加了成本。

    建设方和施工方在初期对工期管理没有适当的尊重度,很少研究工期和成本的关系,盲目执着于工程的进度和利益,或延期时紧逼时间,在一定程度上不影响工期管理工作。项目管理者在管理时在项目施工前往往会松动。这种事前判断不正确,经常出现管理意识脆弱的状态。

    项目施工的效率不会大幅下降,质量也非常不乐观。2.5施工工期赔偿金不规范。

    目前我国已经实施了相关的法律法规,认为工期延期或减少,施工方向的非负责人赔偿一定的经济损失。但是,受工程建设项目中不存在的许多疑问,如索赔工作者限制,项目承包商明确提出工期延长工程赔偿的市场需求时,没有适当的原始索赔信息或监理单位的不公平待遇,因此赔偿程序不能长时间遵守3工期延期的危害3.1工期延期不影响各方的经济收益。工期延误,最必要的影响是经济利益大幅下跌。

    工期

    建设方不应该计划转变,不能充分发挥该建筑原计划的利益,施工方的研发部门可能会推迟支付一定量的资金。3.2延期工期不会减少相关机构或企业的声誉。

    工期的延期不仅不会给施工机构带来经济和信用上的伤害,也不会给投资者和政府机构的声誉带来不可挽回的影响。例如,如果房地产企业不能在规定时间内按时交货到楼盘,就不会在消费者心中留下信用不良的影响。施工者为了延期工期必须增加工作量和收益。

    如果是政府工程,政府一定程度上不会遭受信用损失。3.3延期工期影响施工建筑质量。

    工期延误的话,一定不会在后期执着于速度和效率,作业现象必须无视工程质量,不要影响整个工程。工作过程中很多对立不会加剧,吵架期间反而会对工程进度产生负面影响。3.4延期工期不会破坏市场经济。

    建设部门如果不按期完成任务就无法得到最终款项,前期投资者投入的大量资金无法返还,工期推迟不减少新成本,资金不足经常出现或插入资金链,构成恶性循环,结果是整个建筑市场4完善建筑工期管理的相关建议4.1法律法规。政府和行业应当制定有效的法律法规和行业规范,允许业主的权利。

    以签订合同的形式,明确记载各方面的职责,也可以具体分工。构成一定的规范后,业主对工期的干预和控制自然不会适当增加。这样的政策的实施,可以科学地开展工期管理和工期计划,几乎不忽视业主的意见和拒绝。

    4.2前期有适当的安排。合同签订阶段要严格管理工期,主要工作是确认项目工程量。认真勘察工程量,根据以往经验,考虑交通事故和风险,制定项目施工基础,延期到合理范围内,具体双方责任后,制定相关细则。

    4.3培养高素质人才。现在人才不足的局面需要很多应对来解决问题。建设方和施工方必须在招聘时提高门槛,增加人才投资,引进高素质人才和专业技术人员。同时,要把重点放在后期的人才训练上,引进新技术与时俱进,从而培养另一批高技术、高素质的人才。

    多年来明显可以节约建设时间,降低成本,提高企业的经济效益。这样经常出现因人才有效工作的增加而情况落后的情况,促进建筑行业的健康发展。4.4提高技术水平。建筑施工项目建设的基础和前提是设备,建筑项目施工最重要的确保是技术。

    施工单位要在技术方面加大投资,提高技术水平,引进新设备、新技术。新设备在项目建设工程中不会大幅度提高生产效率,从而给低投资带来低收益,企业在多年经营中可以获得更好的经济效益。4.5建设数据分析库。为了制定正确的工期,限制各种建筑项目的特殊性,建设具有一定预测性和前瞻性的数据库,了解持续时间和影响的各因素,如气候因素、不确认的风险因素、施工技术的土壤因素等,类似部门的科学预测和各因素 所以在工程过程中,即使发生突发事件再次发生,也要尽快找到各种解决办法慢慢解决问题,尽量减少项目建设中突发事件造成的损失。

    4.6制定最佳方案。制定最佳方案是不可或缺的前期工作。

    施工生产中影响工程进度的因素很简单,例如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等,为了确保目标总工期的构建,采取各种措施,预防和这必须仔细考虑该项目常见的各种交通事故和风险,制定具有预测性和前瞻性的最佳方案。脑溢血状况下可以开始应急治疗,在程度增加交通事故状况对工期的影响之后,推进工期管理按照原来的计划展开。5结束语总之工期管理是建筑工程管理工作的极其重要的组成部分。

    目前,我国工期管理工作在一定的法律法规允许下开展,但依然不存在各种问题,令人担忧。由于工期管理的重要性和工期延期的危害之大,各方拒绝做好适当的工作,增进我国建筑工程管理工作顺利进行。

    政府必须完善法律法规企业必须在预测适当的情况下签订合同培养高素质、高技能人才。为了预计工期,必须认真实地调查项目的工程量,考虑交通事故情况,建立数据库,使工程延迟在合理的范围内。通过以上思路,期待能增进我国建筑行业工期管理工作的健康发展。

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